8月30日是奥吉娜药厂成立九周年纪念日，下午，药厂员工自行组织了一场拓展训练，希望通过此次训练，锻炼员工的心智，让大家伴随药厂更好、更快的发展。

  训练阵地就选在药厂办公楼前的空地上。全体员工经随机编组，分为红、黄、兰、绿、粉五支队伍，每个员工身上都佩带着鲜明的组织标记，经过了“灵敏大比拼、默契十足”几个活动的磨合，看得出来现在她们已经熔成一个个新的团队了。

  最后一个项目是“盲人三角阵”，它要求所有队员蒙上眼睛，在五分钟内，将一根绳子拉成一个顶点向北的正三角形，并且所有队员都要手握绳子。

  这个项的难度系数相对较小，活动开始前各组成员已经知道了命题，经过讨论也确定了唯一指挥官，并设计了相应的站位方案，相信只要大家执行到位一定会成功。但活动结果出人意料，五个组中，只有“粉队”做得相对完美，其它各队要么被扣份，要么没成形。

  其中由肖颖带领的“黄队”的失利给我带来的启示最大。

  活动开始前，肖队已经做好了活动布暑，口令一下，大家就开始摸索着搜寻绳子，每个人都立定站稳时绳子已经围出了一个不规则的圈，肖队谨慎地移动脚步，依次固定着每个人的位置，这时令人费解的情况出现了，她刚示意两个成员立定还没走出几步，也许是受到绳子的牵引刚立定的两个队员顺势向前挪动了几步，结果一动而牵全局，见点眉目的阵形悄然走了样，随后绳子又左牵右扯，几个关键点的成员不停地各自微调，最终以失利告终。

  黄队失利的根源在于，指挥者的意图在过程中未被完全执行，个别成员的行为偏离了指挥者预设的方向，导致全局失利。

  《执行力》一书中说过，执行是计划目标与实际结果中间缺失的一环。恰恰是这一环，关乎事情结果，决定最终成败。执行力是企业组织完成任务能力的一把标尺，测算出我们希望达到的目标与是实际能力的差距。

  据说，九十年末，中国有一家大型国有企业破产后被日本人收购了。那个年代日本人管理企业的方法在国际上倍受推崇，大家都以为日方一定会带来什么让厂子起死回生的妙方，没想到，日方就一个要求：把先前制订的制度坚定不移地执行下去!结果不到一年，企业扭亏为盈。

  日本人看到了一个濒临倒闭的企业需要从最基本的能力开始复苏。企业最基本的能力是什么?就是执行，无条件地执行!这也是企业的本质，按照领导者预设的市场目标，组织人员予以坚决的操作实现。如今各行各业的市场竞争日趋白热化，当营销策略与产品都越来越趋同，那么执行力就像白刃战中士兵的战斗力一样，决定商战的胜利，谁的执行力更强，谁就是狭路勇者，谁就冲出重围，取得决定性胜利。

  中国人民解放军有一铁律，“理解的要执行，不理解的也要执行”。依靠这条铁律，解放军从无到有，从小到大，从弱到强。冲出了蒋介石几十万大军的围追堵截;打破了日军不可战胜的神话;粉碎了国民党王牌军的重点进攻;将数十倍强大的美国联军赶回了“三八线”。企业经营也如此。经过30年的改革开放中国的经济已步入全新的发展时代，个体、松散、粗放式的经营模式开始被集团、精密、科技化的组织形式所取代，80、90年代“孤胆英雄”闯天下早已成为历史，每个人需要通过组织的集体力量来实现自我价值，大家需要互相协助和配合来实现组织的目标同时也实现了自我目标，在这个过程中就必须坚定不移地、无条件地服从组织安排和要求，全力以赴地执行组织分配的任务。试想，在一个经营组织中每个人心里都踹着“小九九”，各念各的经，都自以为是、各自为大，这个企业能成功吗!

  执行和服从力就像带动企业生生不息的车轮，也像奠定企业基业长青的基石，没有它，再美好的远景也只是海市蜃楼。